D27中國(guó)農(nóng)化行業(yè)年度領(lǐng)袖峰會(huì)                                                            金旺傾情助力農(nóng)化圈，跟上就有好結(jié)果歲月不居，時(shí)節(jié)如流我們共同攜手走過(guò)了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的2024年歲月不居，時(shí)節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們攜手走過(guò)了充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的2024年。這一年，對(duì)于我們農(nóng)化人而言，是蛻變與成長(zhǎng)的一年，是縮量與內(nèi)卷并進(jìn)的一年。在這個(gè)快速迭代變革的時(shí)代，農(nóng)化企業(yè)的技術(shù)革新跟上，就有好結(jié)果！2024年年關(guān)將至，農(nóng)資與市場(chǎng)傳媒D27中國(guó)農(nóng)化行業(yè)年度領(lǐng)袖峰會(huì)如約而至，金旺智能作為農(nóng)化制劑智能裝備領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)和本次活動(dòng)的協(xié)辦單位，金旺智能董事長(zhǎng)房國(guó)榮應(yīng)邀參加此次領(lǐng)袖峰會(huì)，與農(nóng)化行業(yè)領(lǐng)袖共同探討，如何跟上時(shí)代，跟上變化，跟上發(fā)展，跟上好結(jié)果?。〗鹜悄芏麻L(zhǎng) 房國(guó)榮本次活動(dòng)匯聚“三農(nóng)”問(wèn)題專家、中國(guó)人民大學(xué)溫鐵軍教授，中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳生斗，中國(guó)磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)李光，中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)張互助，中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)花榮軍，人文財(cái)經(jīng)觀察家、中國(guó)商業(yè)文明研究中心聯(lián)席主席秦朔，中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，《農(nóng)資與市場(chǎng)》傳媒總編馮衛(wèi)東，福建農(nóng)林大學(xué)海洋學(xué)院院長(zhǎng)陳新華教授等眾多業(yè)內(nèi)及跨界大咖共同分享價(jià)值。中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 陳生斗中國(guó)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳生斗為本次峰會(huì)致辭。并表示，在市場(chǎng)復(fù)雜多變、競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，我們既要正視困難，更要堅(jiān)定信心，跟上趨勢(shì)、跟上創(chuàng)新、跟上服務(wù)，凝心聚力，奮力前行?！叭r(nóng)”問(wèn)題專家 中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院原院長(zhǎng) 溫鐵軍教授溫鐵軍教授針對(duì)當(dāng)下的農(nóng)業(yè)方面的主要沖突給予深入分析，并提出自己的建議與應(yīng)對(duì)策略，表示農(nóng)業(yè)發(fā)展需要積極轉(zhuǎn)變與跟上趨勢(shì)，從業(yè)者要能夠跟上政策變化，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路。中國(guó)磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 李光李光秘書長(zhǎng)從規(guī)模、組合、工藝、形態(tài)、農(nóng)化服務(wù)這5個(gè)方面深度詮釋了未來(lái)我國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模并對(duì)目前智慧農(nóng)業(yè)作出了深刻的點(diǎn)評(píng)。金旺行業(yè)領(lǐng)袖的再次呈現(xiàn)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，金旺智能專業(yè)聚焦農(nóng)化制劑行業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以助天下農(nóng)化制劑企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化·輕松多創(chuàng)利為核心價(jià)值，圍繞智能加工、智能包裝、智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能運(yùn)維四大核心產(chǎn)品矩陣，打造農(nóng)化制劑智能工廠一體化交付模式。已為超300+農(nóng)化客戶提供EPCM模式設(shè)計(jì)，金旺智能不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新，成就行業(yè)頂流。農(nóng)資與市場(chǎng)傳媒記者專題采訪領(lǐng)袖峰會(huì)的首日，金旺智能就以專業(yè)的解決方案、創(chuàng)新的專項(xiàng)新品，收獲了極高的人氣，廣受青睞與支持，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱鬧非凡，客商紛紛駐足溝通咨詢。金旺智能農(nóng)化行業(yè)智能工廠總承包D27領(lǐng)袖峰會(huì)在愉快的氛圍中圓滿收官。此次峰會(huì)作為2024年農(nóng)資與市場(chǎng)的收官之作，總結(jié)了24年農(nóng)化行業(yè)各企業(yè)所取得的成就，并為25年的發(fā)展規(guī)劃指明了方向。金旺智能將持續(xù)堅(jiān)定初心與使命，和大家共同努力，攜手前行，不斷推動(dòng)技術(shù)革新，為農(nóng)化制劑行業(yè)的減員、增效、提質(zhì)、降本、安全、環(huán)保、低碳奉獻(xiàn)更大的力量與與貢獻(xiàn)。

原標(biāo)題：中國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與對(duì)策分析    當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷多年發(fā)展后，逐步涌現(xiàn)出一批具有創(chuàng)新農(nóng)藥研發(fā)創(chuàng)制能力的農(nóng)藥創(chuàng)新企業(yè)，形成了一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新農(nóng)藥產(chǎn)品及技術(shù)。從全球農(nóng)化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，中國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥加快國(guó)際化發(fā)展，大力促進(jìn)相關(guān)創(chuàng)新農(nóng)藥出海參與全球競(jìng)爭(zhēng)，是我國(guó)植保行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。目前，中國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥加快國(guó)際化發(fā)展正處于關(guān)鍵的起步階段，面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新能力、海外登記能力、品牌打造能力相對(duì)不足的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，亟需有針對(duì)性地加強(qiáng)綜合研判和對(duì)策分析，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)植保企業(yè)加快拓展海外市場(chǎng)、有效提升植保產(chǎn)業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。1  我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀1.1  我國(guó)是全球第一大農(nóng)藥生產(chǎn)和出口國(guó)    新中國(guó)成立以來(lái)，歷經(jīng)多年發(fā)展，我國(guó)農(nóng)藥工業(yè)從無(wú)到有、從小到大，目前已形成一套包括科研開發(fā)、原藥生產(chǎn)、制劑加工、原材料及中間體配套等較為完整的產(chǎn)業(yè)體系。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)量與出口量均位居世界首位，作為全球最大的原藥生產(chǎn)基地，我國(guó)原藥產(chǎn)能占全球產(chǎn)能的近70%、產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的50%以上。據(jù)中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021—2023年，我國(guó)農(nóng)藥出口量占生產(chǎn)量比例保持在85%左右，出口量（折百）連續(xù)3年超過(guò)150萬(wàn)t，占全球出口總量的1/3以上。其中，2023年我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)農(nóng)藥（折百）184.90萬(wàn)t，出口（折百）156萬(wàn)t。1.2  我國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新化合物研發(fā)創(chuàng)制能力日益提升    作為農(nóng)業(yè)大國(guó)，創(chuàng)制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、高效安全的農(nóng)藥是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根基。多年來(lái)，我國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新快速發(fā)展，先后經(jīng)歷仿制、仿創(chuàng)結(jié)合、創(chuàng)制等發(fā)展階段；在全世界為數(shù)不多具有農(nóng)藥自主創(chuàng)新能力的國(guó)家中，我國(guó)創(chuàng)新能力和水平持續(xù)提升，逐步成長(zhǎng)為全球農(nóng)藥創(chuàng)新的重要力量，日益改變著當(dāng)前全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)正在經(jīng)歷從仿創(chuàng)結(jié)合向自主研發(fā)創(chuàng)制的深刻變革，涌現(xiàn)出一批具有先進(jìn)水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)以及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，后發(fā)加速勢(shì)頭強(qiáng)勁。2020年至2024年9月，全球有63個(gè)創(chuàng)制品種獲得ISO英文通用名，其中中國(guó)本土有29個(gè)，占比高達(dá)46%，被行業(yè)內(nèi)形容為全球農(nóng)藥創(chuàng)新的“中國(guó)現(xiàn)象”。其中，青島清原作物科學(xué)有限公司成為全球農(nóng)藥原始創(chuàng)新的“黑馬”，在除草劑領(lǐng)域碩果連連；揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司創(chuàng)新推出的新型殺螨劑乙唑螨腈，上市后取代部分國(guó)外殺螨劑，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先產(chǎn)品。1.3  加快創(chuàng)新農(nóng)藥國(guó)際化進(jìn)程已提上我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展議程    不容忽視的是，盡管我國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新取得一定成績(jī)，但目前農(nóng)藥生產(chǎn)及出口仍然發(fā)展較為滯后。尤其是，大量生產(chǎn)并出口農(nóng)藥的同質(zhì)化嚴(yán)重，以原藥材料、中間體、仿制品為主，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的中低端；代表中國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新水平的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端農(nóng)藥，其應(yīng)用推廣和生產(chǎn)出口等還比較欠缺，一定程度上限制了我國(guó)由農(nóng)藥大國(guó)向農(nóng)藥強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。當(dāng)前，創(chuàng)新農(nóng)藥創(chuàng)制研發(fā)和市場(chǎng)推廣成為全球農(nóng)藥行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快我國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥國(guó)際化進(jìn)程，將對(duì)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、重塑全球農(nóng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)起到至關(guān)重要的作用。2  中國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥加快國(guó)際化的必要性分析2.1  對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大    加快創(chuàng)新農(nóng)藥的創(chuàng)制和推廣，能夠幫助企業(yè)快速建立新的盈利能力。從全球農(nóng)化巨頭實(shí)際情況看，許多專利創(chuàng)新農(nóng)藥在推廣成熟期每年銷售額貢獻(xiàn)高達(dá)數(shù)億美元，有效擴(kuò)大了市場(chǎng)份額、提升了銷售規(guī)模，對(duì)業(yè)績(jī)具有突出貢獻(xiàn)。例如，先正達(dá)集團(tuán)依托APN（氟唑菌酰羥胺）創(chuàng)新技術(shù)及產(chǎn)品，大大夯實(shí)了在殺菌劑領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位，2024年其全球銷售額有望突破10億美元。同時(shí)，創(chuàng)新農(nóng)藥加快國(guó)際化對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力意義重大。創(chuàng)新農(nóng)藥出口涵蓋企業(yè)研發(fā)、登記、生產(chǎn)、銷售等全鏈條管理，對(duì)企業(yè)海外市場(chǎng)政策把握、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、全球化人才儲(chǔ)備等提出較高要求，有助于企業(yè)全面提升運(yùn)營(yíng)能力、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。此外，創(chuàng)新農(nóng)藥在全球推廣應(yīng)用水平，能夠直接反映企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。這些情況將全面反映在上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表上，將對(duì)其股票表現(xiàn)產(chǎn)生重大影響，進(jìn)一步增強(qiáng)投資者吸引力和市場(chǎng)信心。2.2  對(duì)促進(jìn)農(nóng)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展意義重大    當(dāng)前，我國(guó)植保企業(yè)數(shù)量眾多、市場(chǎng)集中度較低，大多數(shù)企業(yè)集聚在農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，產(chǎn)能過(guò)剩形勢(shì)日益嚴(yán)峻。據(jù)phillips mcdougall有關(guān)研究統(tǒng)計(jì)，農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈前端研發(fā)、終端銷售的資金回報(bào)率顯著高于中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，相關(guān)植保制劑產(chǎn)品及服務(wù)的盈利占整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的60%以上。加快創(chuàng)新農(nóng)藥的研發(fā)創(chuàng)制和海外推廣，將有效幫助國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)建立錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快促進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)向創(chuàng)新研發(fā)和制劑銷售產(chǎn)業(yè)鏈兩端拓展轉(zhuǎn)型，有效提升整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)品牌影響力，面向全球進(jìn)一步開拓行業(yè)發(fā)展空間。2.3  對(duì)打造中國(guó)農(nóng)藥民族品牌意義重大    長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)扮演著世界農(nóng)藥供應(yīng)商的角色。隨著我國(guó)植保行業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、渠道等方面實(shí)力的日益提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步參與全球競(jìng)爭(zhēng)，加快向產(chǎn)業(yè)“中高端”及“終端”市場(chǎng)進(jìn)軍，將加快改變?nèi)澜鐚?duì)中國(guó)農(nóng)藥“低端”“仿制”的固有刻板印象，深入探索打造民族植保品牌，加速重構(gòu)中國(guó)農(nóng)藥國(guó)際形象。當(dāng)前，全球植保行業(yè)政策與監(jiān)管日益嚴(yán)格，行業(yè)壁壘不斷提升，全球農(nóng)化巨頭競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。必須進(jìn)一步立足國(guó)內(nèi)需求、瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)研發(fā)、推廣更多高效、低毒、安全、環(huán)保的農(nóng)藥，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”來(lái)促進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)和參與全球競(jìng)爭(zhēng)。3  當(dāng)前面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與原因剖析3.1  我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展及農(nóng)藥出口面臨創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量不高的瓶頸制約3.1.1  挑戰(zhàn)描述    農(nóng)藥行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)是在仿制國(guó)外產(chǎn)品基礎(chǔ)上逐步發(fā)展壯大起來(lái)的，先后經(jīng)歷了仿制、仿創(chuàng)結(jié)合、自主創(chuàng)新等發(fā)展階段。受創(chuàng)新研發(fā)投入不足、能力不強(qiáng)等因素影響，我國(guó)農(nóng)藥源頭創(chuàng)新、核心工藝、關(guān)鍵中間體合成技術(shù)等與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。這從根本上導(dǎo)致我國(guó)出口的農(nóng)藥產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，以仿制的低端產(chǎn)品為主，缺乏自主創(chuàng)新的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)產(chǎn)品。在當(dāng)前全球農(nóng)業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展潮流推動(dòng)下，全球植保產(chǎn)業(yè)正加快向高科技、自動(dòng)化和生物技術(shù)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，高效、環(huán)境友好型創(chuàng)新農(nóng)藥產(chǎn)品受到全球市場(chǎng)重視，自主創(chuàng)新能力成為農(nóng)藥企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。3.1.2  原因剖析    農(nóng)藥自主創(chuàng)新研發(fā)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、多環(huán)節(jié)、長(zhǎng)周期的過(guò)程。我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)普遍存在企業(yè)規(guī)模較小、盈利水平較低、資金實(shí)力較弱、技術(shù)人員缺乏、研發(fā)投入不足等現(xiàn)狀。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)藥檢定所統(tǒng)計(jì)，2023年全國(guó)農(nóng)藥登記證持有人共1,913家，但真正布局開展新農(nóng)藥創(chuàng)制的企業(yè)寥寥可數(shù)，大多數(shù)中小企業(yè)難以支持長(zhǎng)期開展自主創(chuàng)新研發(fā)等工作。具備研發(fā)能力的科研院所等更多注重實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)制和論文發(fā)表，一定程度上存在與市場(chǎng)需求脫節(jié)、研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效率不高等問(wèn)題。此外，當(dāng)前全球農(nóng)化市場(chǎng)行情低迷，對(duì)國(guó)內(nèi)農(nóng)藥頭部企業(yè)長(zhǎng)期保持研發(fā)投入強(qiáng)度、加快創(chuàng)制先進(jìn)產(chǎn)品提出了更高要求。3.2  我國(guó)農(nóng)藥新化合物海外登記面臨市場(chǎng)針對(duì)性不強(qiáng)、對(duì)登記政策法規(guī)熟悉度不夠等現(xiàn)實(shí)困難3.2.1  挑戰(zhàn)描述    當(dāng)前，我國(guó)處于全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，原藥加工低成本、高效率等優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新藥國(guó)際市場(chǎng)針對(duì)性不強(qiáng)、登記能力缺乏等不足，同樣明顯。在國(guó)際農(nóng)化產(chǎn)業(yè)削減化學(xué)農(nóng)藥、淘汰高危農(nóng)藥等發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)農(nóng)藥出口面臨著日益趨緊的貿(mào)易規(guī)則、技術(shù)壁壘限制。從目前相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新化合物出口探索來(lái)看，還缺乏對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)分析，一定程度上存在產(chǎn)需不夠匹配、不夠銜接的問(wèn)題。面對(duì)不同海外市場(chǎng)日益嚴(yán)格、復(fù)雜的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、登記流程等要求，我國(guó)農(nóng)藥出口企業(yè)普遍缺乏登記經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)人才。3.2.2  原因剖析    在全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)期深化分工過(guò)程中，我國(guó)致力于打造中間環(huán)節(jié)的加工制造優(yōu)勢(shì)，對(duì)創(chuàng)新化合物的海外推廣重視相對(duì)欠缺。一些農(nóng)藥出口企業(yè)大多秉持國(guó)際貿(mào)易思維，將資源和精力更多投入在訂單獲取及加工、物流等貿(mào)易環(huán)節(jié)。當(dāng)前，要針對(duì)海外市場(chǎng)需求開展有針對(duì)性的研發(fā)及布局，相關(guān)能力需要一定時(shí)間培育。此外，全球大多數(shù)國(guó)家對(duì)農(nóng)藥進(jìn)口、登記、銷售等采取嚴(yán)格管理，相關(guān)國(guó)家農(nóng)藥登記面臨技術(shù)要求高、時(shí)間周期長(zhǎng)、資金投入大、資料審核嚴(yán)等形勢(shì)，對(duì)企業(yè)海外登記人才培育提出了更高要求。3.3  我國(guó)農(nóng)藥出口存在品牌建設(shè)不夠有力、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不夠完善、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不夠健全等發(fā)展不足3.3.1  挑戰(zhàn)描述    與全球農(nóng)化巨頭相比，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)缺少能夠代表中國(guó)新化合物創(chuàng)制水平、參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥品牌，沒(méi)有形成與世界農(nóng)藥生產(chǎn)大國(guó)地位相稱的整體品牌形象。相關(guān)出口產(chǎn)品大多為跨國(guó)公司代加工、貼牌生產(chǎn)，缺少有影響力的、高附加值的企業(yè)品牌和民族品牌。從全球產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)來(lái)看，與國(guó)際農(nóng)化巨頭相比，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)在目標(biāo)國(guó)家缺乏長(zhǎng)期深耕、存在較大差距。此外，新化合物出口涉及海外政策法規(guī)、供應(yīng)鏈管理、匯率管理等諸多風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在當(dāng)前逆全球化大背景下，我國(guó)農(nóng)藥出口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力仍有待加強(qiáng)。3.3.2  原因剖析    無(wú)論企業(yè)品牌還是民族品牌的打造，都需要大量資源投入。我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)集中度不高，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，目前僅依靠企業(yè)自身能力無(wú)法快速提升企業(yè)品牌海外影響力，而民族品牌的創(chuàng)建還缺少政府統(tǒng)籌和資源支持。同時(shí)，完善的全球銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，需要大量人力、財(cái)力等投入，這是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。此外，當(dāng)前地緣政治錯(cuò)綜復(fù)雜、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)農(nóng)藥企業(yè)出海參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、防范海外風(fēng)險(xiǎn)的全方位能力建設(shè)提出更多挑戰(zhàn)。4  解決思路與對(duì)策分析4.1  進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入、培育和提升自主創(chuàng)新能力    針對(duì)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展及農(nóng)藥出口創(chuàng)新能力不強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量不高的瓶頸制約，建議進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新活力。一是鼓勵(lì)企業(yè)加大創(chuàng)新研發(fā)投入力度。建議對(duì)頭部企業(yè)建設(shè)研發(fā)平臺(tái)、開展源頭創(chuàng)新等給予一系列支持政策，進(jìn)一步激勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，真正將研發(fā)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性規(guī)劃和投入；建議圍繞重大原始化學(xué)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、關(guān)鍵核心工藝突破、關(guān)鍵中間體合成等領(lǐng)域，依托國(guó)家科技部自然科學(xué)基金委等國(guó)家重點(diǎn)科研計(jì)劃，鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合有關(guān)權(quán)威科研機(jī)構(gòu)積極參與承接國(guó)家重大關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，為我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；尤其是針對(duì)當(dāng)前農(nóng)藥創(chuàng)新科技人才匱乏的現(xiàn)狀，建議相關(guān)部門聯(lián)合出臺(tái)植保專項(xiàng)人才培養(yǎng)規(guī)劃及項(xiàng)目，鼓勵(lì)行業(yè)頭部企業(yè)聯(lián)合有關(guān)優(yōu)勢(shì)學(xué)科高校共同開展植保工程碩士博士培養(yǎng)工作，將產(chǎn)業(yè)需求與人才培養(yǎng)緊密銜接起來(lái)，為整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。二是鼓勵(lì)企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)合作提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率。建議行業(yè)管理部門研究出臺(tái)進(jìn)一步加強(qiáng)科企合作政策措施，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)合體等多種形式，密切開展研發(fā)合作，更好地將科研機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)研發(fā)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合，瞄準(zhǔn)全球農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)制適合國(guó)內(nèi)外需求的新產(chǎn)品，形成“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)-市場(chǎng)-再研發(fā)”閉環(huán)。三是鼓勵(lì)企業(yè)聚焦高科技、高價(jià)值發(fā)展方向加快創(chuàng)制綠色、高效產(chǎn)品。建議行業(yè)管理部門出臺(tái)相關(guān)政策，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)全面加強(qiáng)符合全球農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的綠色、高效產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，并針對(duì)性出臺(tái)相關(guān)政策，加強(qiáng)植保研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從根本上改變我國(guó)出口農(nóng)藥產(chǎn)品同質(zhì)化、低端化的現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)由價(jià)值鏈中低端加快向價(jià)值鏈中高端躍進(jìn)。4.2  進(jìn)一步提升企業(yè)海外市場(chǎng)拓展能力，引導(dǎo)和扶持企業(yè)出海發(fā)展    針對(duì)我國(guó)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過(guò)剩、國(guó)際市場(chǎng)開拓能力相對(duì)不足的現(xiàn)狀，建議大力增強(qiáng)企業(yè)海外市場(chǎng)拓展能力。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)需求的梳理分析。建議相關(guān)政府部門牽頭研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，在對(duì)外投資合作國(guó)別指南中重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)國(guó)家農(nóng)業(yè)概況、農(nóng)藥需求、市場(chǎng)情況等開展深入分析研判，為企業(yè)海外市場(chǎng)拓展提供更好基礎(chǔ)參考；建議行業(yè)管理部門研究制定出臺(tái)專門文件，引導(dǎo)和扶持國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)大力拓展海外市場(chǎng)，在物流、稅收、金融等諸多領(lǐng)域給予專項(xiàng)扶持；建議相關(guān)頭部企業(yè)研究制定中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)出海發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品研發(fā)、區(qū)域布局、銷售網(wǎng)絡(luò)等方面全方位加強(qiáng)企業(yè)海外市場(chǎng)能力建設(shè)，尤其是針對(duì)南美、東歐、非洲、東南亞等重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)加強(qiáng)創(chuàng)新農(nóng)藥專利布局，為業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)相關(guān)目標(biāo)國(guó)家貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)壁壘的梳理研究。建議行業(yè)管理部門牽頭組織研究機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)，對(duì)創(chuàng)新化合物出口目標(biāo)國(guó)家開展細(xì)致研究，重點(diǎn)厘清其貿(mào)易規(guī)則和技術(shù)壁壘，并研究行之有效的應(yīng)對(duì)策略；建議由相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭，每年研究發(fā)布中國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥出口藍(lán)皮書，系統(tǒng)梳理研究我國(guó)創(chuàng)新農(nóng)藥出口情況，幫助企業(yè)更好地拓展海外市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)海外登記人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建議行業(yè)主管部門實(shí)施海外登記人才培養(yǎng)行動(dòng)計(jì)劃，依托中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展與應(yīng)用協(xié)會(huì)等行業(yè)組織不定期開展專業(yè)培訓(xùn)及交流研討，加快培養(yǎng)一批具有專業(yè)水準(zhǔn)、國(guó)際視野的農(nóng)藥海外登記人才；同時(shí)，建議頭部企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新化合物出海戰(zhàn)略需求，將海外登記人才培養(yǎng)列為人才興企的核心內(nèi)容，加大海外登記團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度。4.3  進(jìn)一步扶持企業(yè)打造品牌與網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)海外長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)    針對(duì)我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，品牌建設(shè)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)管控等能力相對(duì)不足的現(xiàn)狀，建議加大政策扶持力度，引導(dǎo)農(nóng)藥企業(yè)加強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力建設(shè)。一是研究制定實(shí)施國(guó)家農(nóng)藥創(chuàng)新化合物出海品牌打造提升行動(dòng)計(jì)劃。建議行業(yè)主管部門對(duì)我國(guó)農(nóng)藥創(chuàng)新化合物出海開展系統(tǒng)調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)開展“中國(guó)農(nóng)藥”民族品牌打造提升計(jì)劃，牢固樹立與世界農(nóng)藥生產(chǎn)和出口大國(guó)地位相匹配的整體品牌形象；建議企業(yè)聚焦綠色、科技等方面，大力打造能夠代表我國(guó)新化合物創(chuàng)制水平的優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥品牌，不斷提升品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。二是鼓勵(lì)企業(yè)加快探索在目標(biāo)市場(chǎng)建立完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善的全球產(chǎn)品銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)需要巨額投入、長(zhǎng)期深耕。建議行業(yè)主管部門加強(qiáng)統(tǒng)籌指導(dǎo)，充分利用好我國(guó)出海企業(yè)已布局的資源和渠道，鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)出海，盡快打開并有效占據(jù)海外市場(chǎng)。三是指導(dǎo)企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)。建議出海農(nóng)藥企業(yè)盡快建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，與相關(guān)政府部門保持密切交流，對(duì)海外市場(chǎng)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，以更好地應(yīng)對(duì)地緣政治、貿(mào)易政策、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。建議出海企業(yè)建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。信息來(lái)源：《農(nóng)藥科學(xué)與管理》2024年第12期

創(chuàng)新踐行的重要明燈傾聽客戶之聲系列軟文客戶正在說(shuō)第11彈在農(nóng)化制劑行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，智能工廠的崛起是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的必然產(chǎn)物。智能工廠有效幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，減少人力依賴，保證產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升訂單獲取能力,遵循監(jiān)管要求,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。01、“客戶之聲”明方向目前金旺已經(jīng)服務(wù)超過(guò)4000多家農(nóng)化客戶，為此金旺特此設(shè)立“客戶之聲”專欄，客戶的反饋是我們明確未來(lái)發(fā)展方向的重要參考依據(jù)。在持續(xù)追求卓越的過(guò)程中，金旺高度重視并深入分析每一位客戶的寶貴意見與建議，將其作為指導(dǎo)我們的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)調(diào)整的關(guān)鍵參考。通過(guò)積極傾聽客戶的聲音，我們能夠更加精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，確保我們的發(fā)展方向始終與客戶的期望保持一致。因此，客戶的反饋不僅是我們工作的肯定與鼓勵(lì)，更是推動(dòng)我們不斷進(jìn)步與發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?2、真實(shí)反饋增信心今天，我們分享一封客戶的來(lái)信。廣西田園生化股份有限公司，成立于2001年，是一家集農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體，以農(nóng)藥劑型為核心業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。作為金旺十幾年的老朋友，我們一直互相支持，攜手共進(jìn)。近日，該公司的5L智能產(chǎn)線出現(xiàn)夾持皮帶易損壞、桶在坡道無(wú)法正常流轉(zhuǎn)、跌落式裝箱機(jī)出現(xiàn)故障等各種問(wèn)題，導(dǎo)致產(chǎn)線停滯無(wú)法正常投產(chǎn)，面對(duì)訂單交付的日期越來(lái)越近，客戶心急如焚，停產(chǎn)的每一秒對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)都是無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。這時(shí)候金旺智能的快速響應(yīng)、精準(zhǔn)診斷的售后團(tuán)隊(duì)就起到了關(guān)鍵作用；在面臨全線停產(chǎn)的情況，廣西田園緊急聯(lián)系了金旺智能售后服務(wù)工程師戴瑋大星、朱健。戴工和朱工快速響應(yīng)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，憑借豐富的售后經(jīng)驗(yàn)，迅速判斷問(wèn)題根源，并完美解決問(wèn)題，確保產(chǎn)線的高效運(yùn)行。戴工與朱工的積極響應(yīng)和努力付出，及時(shí)解決問(wèn)題，避免停線給客戶帶來(lái)?yè)p失，是金旺智能售后服務(wù)的一個(gè)典型，更是金旺智能售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)無(wú)數(shù)次客戶服務(wù)的一個(gè)縮影。感謝信金旺智能強(qiáng)大的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)不僅為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，保障了客戶利益的同時(shí)，還為金旺智能贏得了客戶的信賴與贊譽(yù)，讓客戶切實(shí)感受到金旺對(duì)客戶的服務(wù)理念和責(zé)任。廣西田園更是對(duì)金旺智能專業(yè)的服務(wù)技能、敬業(yè)的服務(wù)精神表示由衷的感謝。在未來(lái)的日子里，金旺將持續(xù)秉持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，用專業(yè)、高效、熱情的服務(wù)，為更多客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)實(shí)的保障。03、24小時(shí)強(qiáng)響應(yīng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值金旺智能在農(nóng)化制劑智能工廠領(lǐng)域彰顯出非凡的專業(yè)售后服務(wù)水準(zhǔn)與強(qiáng)勁的技術(shù)支持實(shí)力。歷經(jīng)近二十載的發(fā)展與建設(shè)，金旺智能已然構(gòu)建起以核心技術(shù)人員為堅(jiān)實(shí)支撐的強(qiáng)大售后服務(wù)體系。金旺智能始終執(zhí)著于智能制造與專業(yè)服務(wù)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為農(nóng)化制劑客戶呈上專業(yè)的售后服務(wù)、技術(shù)支持以及系統(tǒng)管理，不忘初心繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，牢記"助天下農(nóng)化制劑企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化，輕松多創(chuàng)利"的使命。END

    3月13日，一場(chǎng)聚焦于草甘膦行業(yè)反內(nèi)卷現(xiàn)象的專題會(huì)議在北京召開。此次會(huì)議旨在深入貫徹兩會(huì)提出的關(guān)于綜合整治內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)的精神，聚焦草甘膦行業(yè)現(xiàn)狀，旨在全面探討并切實(shí)解決行業(yè)內(nèi)普遍存在的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、資源重復(fù)投入以及利潤(rùn)空間不斷壓縮等“內(nèi)卷”問(wèn)題，以推動(dòng)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。會(huì)議由中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)精心組織，邀請(qǐng)了行業(yè)內(nèi)具有高度影響力和代表性的龍頭企業(yè)參與。    會(huì)上，中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào)了反內(nèi)卷行動(dòng)對(duì)于促進(jìn)整個(gè)草甘膦產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。緊接著，來(lái)自南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司、福華通達(dá)化學(xué)股份公司、湖北興發(fā)化工集團(tuán)股份有限公司以及浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司等草甘膦生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)圍繞會(huì)議主題展開了深入交流與討論。    各企業(yè)代表紛紛就自身企業(yè)在面對(duì)行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象時(shí)所采取的策略和面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行了分享。中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)提出了若干解決方案，與會(huì)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)提出的提議表示贊同，并達(dá)成初步共識(shí)：    一是構(gòu)建一套科學(xué)的長(zhǎng)效機(jī)制，旨在有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前及未來(lái)可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，確保草甘膦行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；    二是建立并實(shí)施科學(xué)合理的市場(chǎng)機(jī)制，以強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)供需關(guān)系的精準(zhǔn)調(diào)控。通過(guò)引導(dǎo)資源向高效、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)節(jié)流動(dòng)，有效替代當(dāng)前低效無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)和健康發(fā)展；    三是深化行業(yè)自律與行政監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合，形成多方協(xié)同的市場(chǎng)監(jiān)管體系。具體而言，將充分利用行政手段、市場(chǎng)機(jī)制和技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行為的監(jiān)督與管理，打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；    四是積極借用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，對(duì)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，解決行業(yè)發(fā)展中面臨的實(shí)際難題。通過(guò)智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率，降低能耗與排放，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，為草甘膦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。    此次會(huì)議的召開，為草甘膦行業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)卷挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要的思路和方向，也為農(nóng)藥行業(yè)的綠色高質(zhì)量和健康可持續(xù)發(fā)展樹立了標(biāo)桿。信息來(lái)源：中國(guó)農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)