歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為名副其實的農(nóng)藥大國，產(chǎn)業(yè)格局完成了從進口與仿制為主到仿制與自主創(chuàng)新相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，農(nóng)藥產(chǎn)量和使用量均位居世界前列。但我國距農(nóng)藥強國還有一定差距，農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)小而散亟需淘汰落后產(chǎn)能、品種結(jié)構(gòu)老化亟需更新?lián)Q代、創(chuàng)新能力薄弱亟需轉(zhuǎn)型升級等薄弱環(huán)節(jié)和明顯短板仍然客觀存在。與此同時，“十四·五”期間農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)對農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求、新期望。如何破解我國農(nóng)藥行業(yè)發(fā)展難題，改善行業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，完成農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的升級與蛻變，是一個長期存在又亟待解決的問題。    并購重組作為突破行業(yè)發(fā)展瓶頸、攻克產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題、助力企業(yè)做大做優(yōu)做強的重要手段，一直以來都備受國家和農(nóng)藥行業(yè)的重視。國家鼓勵農(nóng)藥企業(yè)通過不同形式的并購重組淘汰落后產(chǎn)能、加快農(nóng)藥行業(yè)綠色發(fā)展進程，倡導藥企“強強聯(lián)合”“大小合并”或“跨行業(yè)整合”。而且，企業(yè)若想做大做強，一般都需要完成從單一資本到社會資本的跨越，并購重組正是完成這種跨越的重要橋梁。在國家政策支撐、市場環(huán)境競爭、企業(yè)自身發(fā)展等多種因素的推動下，我國農(nóng)藥企業(yè)并購重組的力度必將進一步加大，良性的并購也勢必帶來企業(yè)的騰飛。1  近10年農(nóng)化行業(yè)并購重組大事記1.1  國際農(nóng)化巨頭并購重組概況    受2008年金融危機的影響，全球農(nóng)化行業(yè)表現(xiàn)低迷，激發(fā)了企業(yè)之間并購整合的熱情。2013年，當時的六大農(nóng)化巨頭美國孟山都（Monsanto）、瑞士先正達（Syngenta）、美國杜邦（DuPont）、德國拜耳（Bayer）、美國陶氏化學（Dow）和德國巴斯夫（BASF）占據(jù)了全球75%以上的農(nóng)藥市場。但2012—2013年，全球農(nóng)產(chǎn)品價格大幅下降，農(nóng)化公司專利陸續(xù)到期，研發(fā)成本不斷走高，利潤持續(xù)降低。2016年全球農(nóng)業(yè)“并購+剝離”重組加速。為了抱團取暖，尋求運營、成本、研發(fā)等協(xié)同效應(yīng)，2015—2016年，國際農(nóng)化巨頭通過多種形式的并購重組實現(xiàn)了資源集成（特別是種業(yè)和農(nóng)化業(yè)務(wù)互補綁定）和強強聯(lián)合。2015年孟山都曾多次報價意圖收購先正達；在同一年，美國陶氏化學和杜邦宣布合并，之后在2019年拆分出新的農(nóng)化巨頭科迪華（Corteva）；2016年先正達被中國化工收購后，孟山都被德國拜耳收購。至此，全球農(nóng)化形成了中國化工（先正達）、拜耳、巴斯夫和科迪華的四強格局，行業(yè)集中度進一步提升。國際農(nóng)化巨頭通過并購重組實現(xiàn)了模式升級，逐步向種子業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，形成了“農(nóng)藥+轉(zhuǎn)基因（基因編輯）農(nóng)業(yè)+智慧農(nóng)業(yè)”的綜合業(yè)務(wù)模式。1.1.1  拜耳收購孟山都    為擴大作物科學業(yè)務(wù)，補強種子業(yè)務(wù)，實現(xiàn)成本協(xié)同和降本增效，拜耳于2016年宣布收購孟山都。同為國際農(nóng)化巨頭，孟山都在種子業(yè)務(wù)上非常強勢，但其植保類業(yè)務(wù)相對較弱，而拜耳正好相反，兩者具有很強的業(yè)務(wù)互補性。收購孟山都后，拜耳通過業(yè)務(wù)協(xié)同顯著降低了運營成本，在技術(shù)創(chuàng)新和全球種植戶解決方案定制等方面得到巨大提升，并極大提升了在全球種子領(lǐng)域的地位，使其更好地布局未來潛力巨大的糧食供給市場。1.1.2  杜邦和陶氏化學合并后拆分出科迪華    為了擺脫農(nóng)業(yè)市場疲軟大環(huán)境下農(nóng)業(yè)板塊業(yè)績和利潤下滑等困境，杜邦和陶氏化學于2015年底宣布對等合并，并在2017年完成“合二為一”，成為“陶氏杜邦”，后又拆分成了3家行業(yè)領(lǐng)先、相互獨立的上市公司——專注于特種產(chǎn)品的杜邦、專注于材料科學的陶氏和專注于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的科迪華，實現(xiàn)了“1+1=3”的效果。拆分出的農(nóng)化巨頭科迪華吸收了陶氏化學和杜邦極具互補性的農(nóng)業(yè)部門——陶氏益農(nóng)、杜邦植保及杜邦先鋒，并涵蓋了二者的植物保護業(yè)務(wù)和作物種子業(yè)務(wù)，使科迪華在產(chǎn)品線、地域覆蓋、渠道上面的優(yōu)勢更加全面，能夠更好地布局植保、種子和數(shù)字化農(nóng)業(yè)三大領(lǐng)域。1.1.3  印度聯(lián)合磷化物有限公司（UPL）并購愛利思達（Arysta）    UPL熱衷于依靠并購來擴大規(guī)模，以實現(xiàn)銷售渠道的快速布局。愛利思達在產(chǎn)品類別、生物領(lǐng)域甚至地理位置的優(yōu)勢對UPL的擴張戰(zhàn)略非常具有吸引力。一旦完成并購，二者在不同地域、作物和產(chǎn)品方面的實力結(jié)合可發(fā)揮出很好的協(xié)同效應(yīng)，對于提升UPL科技研發(fā)實力和鞏固其一線生產(chǎn)商的地位意義深遠。2017年UPL和愛利思達在全球農(nóng)化企業(yè)的排名分別為第9位和第11位，UPL于2019年2月完成對愛利思達的收購后，其行業(yè)地位、市場規(guī)模、業(yè)務(wù)營收等迅速提升，農(nóng)藥銷售額同比大增66%，一舉成為全球第五大農(nóng)化企業(yè)。收購完成后，UPL在全球登記的產(chǎn)品超過13,000個，業(yè)務(wù)覆蓋全球絕大多數(shù)的市場，產(chǎn)生的巨大協(xié)同效應(yīng)使其可以定制能夠滿足不同地區(qū)需求的農(nóng)業(yè)解決方案，并使海外市場因此獲益，提升了農(nóng)用化學品和植保產(chǎn)品業(yè)務(wù)的影響力和知名度，增強了品牌價值。1.2  國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)并購重組概況    一直以來，我國農(nóng)藥企業(yè)不斷在并購重組道路上探索，堅持通過并購重組或加強戰(zhàn)略合作等方式盤活國內(nèi)農(nóng)藥研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)和資源，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和研發(fā)實力，積極布局和開拓國內(nèi)外市場，也取得了較好的成績。未來有望借助不同形式的并購重組實現(xiàn)規(guī)?；?、大型化、全球化，使強者更強，資源更加集中，進入規(guī)模效益階段。1.2.1  中國化工收購安道麥和先正達    中國化工集團在2005年完成對湖北沙隆達集團公司的重組，擁有了首個農(nóng)藥資產(chǎn)；2011年，通過收購總部位于以色列的馬克西姆-阿甘公司60%的股權(quán)，成為全球最大的非專利農(nóng)藥生產(chǎn)商；2016年收購安道麥（ADAMA）公司（原名馬克西姆-阿甘）100%股權(quán)，后將其注入沙隆達，二者合并后實現(xiàn)原藥和制劑業(yè)務(wù)無縫銜接，隨后沙隆達更名為安道麥，成為我國第一家上市跨國非專利作物保護公司。2017年中國化工集團以430億美元的價格收購先正達，成功躋身全球農(nóng)化行業(yè)第一梯隊，既豐富了自身的高端農(nóng)化專利技術(shù)，又進一步打開了全球銷售渠道。2020年1月5日，中國化工、中化集團的農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并形成新公司——先正達集團股份有限公司，劃分出了先正達植保、安道麥、先正達種子、先正達集團中國四大板塊，由中國中化100%控股，覆蓋了化肥、農(nóng)藥、種子、數(shù)字農(nóng)業(yè)四大領(lǐng)域，在戰(zhàn)略維度上完善了產(chǎn)業(yè)鏈和化工網(wǎng)絡(luò)，以更好地應(yīng)對國際化工巨頭在中國的布局壓力。通過收購安道麥和先正達，推動了中國在農(nóng)化、種子等產(chǎn)業(yè)的迭代升級，有力保障了我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和糧食安全，強化了我國農(nóng)藥的價值鏈地位，提升了我國在世界農(nóng)化領(lǐng)域的話語權(quán)和影響力。1.2.2  利民控股收購“大生”    利民股份收購“大生”是農(nóng)化行業(yè)為數(shù)不多的挖掘品牌價值的品牌收購案例。利民控股率先打破了代森錳鋅國產(chǎn)化空白，并以此為發(fā)展起點，以并購為契機，實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈布局。特別是在2017年并購河北雙吉化工，鞏固了在代森類原藥上的產(chǎn)能優(yōu)勢，全方位覆蓋國內(nèi)市場、技術(shù)、品牌；又在2019年通過并購河北威遠，吸納了威遠生化國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)渠道資源，實現(xiàn)了產(chǎn)品線從殺菌劑向除草劑、殺蟲劑的全方位拓展，一下躍升為初步具備作物整體解決方案的企業(yè)。這些操作為后續(xù)收購“大生”做好了物質(zhì)累積。2021年，利民化學收購了科迪華中國知名代森錳鋅品牌產(chǎn)品“大生”中國區(qū)的品牌資產(chǎn)、技術(shù)配方、工藝及業(yè)務(wù)，并圍繞大生打造殺菌防治方案。通過并購，“大生”重新煥發(fā)了生機與活力。利民憑借100多個殺菌劑制劑登記，豐富了大生品牌包含的各類作物所需殺菌方案的多樣性；以“大生”為核心的品牌組合更大地激發(fā)了利民控股在代森錳鋅產(chǎn)品產(chǎn)能上的優(yōu)勢，充分發(fā)揮了利民用心打造代森錳鋅產(chǎn)業(yè)鏈的價值。1.2.3  山東企業(yè)并購重組的若干案例    近年來，山東農(nóng)化企業(yè)重組也發(fā)生多起，既有山東綠霸與德州恒東，中農(nóng)聯(lián)合與濰坊鴻匯等規(guī)模企業(yè)的重組，也有青島正道與山東黌陽，山東貴合與山東國潤等小微企業(yè)之間的兼并。小微企業(yè)的兼并重組，是提高生產(chǎn)集約化、降低監(jiān)管成本的必由之路，也是穩(wěn)妥實現(xiàn)壓縮企業(yè)數(shù)量的現(xiàn)實選擇。2  農(nóng)化企業(yè)并購重組的好處和風險    《農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)政策》《農(nóng)藥工業(yè)“十三·五”發(fā)展規(guī)劃》等政策文件中均明確提出，要大力推進企業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度；減少農(nóng)藥企業(yè)數(shù)量，提高國內(nèi)頭部農(nóng)藥企業(yè)集團規(guī)模，改變農(nóng)藥行業(yè)企業(yè)多、規(guī)模小、競爭力弱的局面。2022年出臺的《“十四·五”全國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》繼續(xù)提出，要推進農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)兼并重組、轉(zhuǎn)型升級、做大做強，培育一批競爭力強的大中型生產(chǎn)企業(yè)。2.1  農(nóng)化企業(yè)并購重組可能帶來的好處2.1.1  解決同業(yè)競爭，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局    有業(yè)務(wù)重合的不同公司之間或多或少存在著同業(yè)競爭的問題。通過并購重組，可以有效避免同業(yè)競爭，完善布局、產(chǎn)品、研發(fā)、市場等全方位協(xié)同和資源優(yōu)化配置，擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，提升公司競爭力和市場占有率，促進農(nóng)藥企業(yè)合理布局與發(fā)展。江山和福華通達都是草甘膦生產(chǎn)的龍頭企業(yè)，福華通達的關(guān)聯(lián)企業(yè)福華作物科技在2018年獲得江山股份29.19%股權(quán)，成為公司第二大股東。因為福華通達和江山存在業(yè)務(wù)上的重合，為解決同業(yè)競爭問題，福華集團計劃采用資產(chǎn)重組的方式將控股子公司福華通達注入江山。如果兩家公司能完成兼并重組，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)整合，合并后的草甘膦產(chǎn)能規(guī)模將重塑產(chǎn)業(yè)格局，解決業(yè)務(wù)重合可能對江山造成的不利影響。雖然此次并購因草甘膦市場環(huán)境發(fā)生重大變化導致公司現(xiàn)股價與重組首次董事會鎖定的股價價差較大等原因最終未能成功，但其并購思路值得借鑒和參考。2.1.2  實現(xiàn)優(yōu)勢互補，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同    在農(nóng)化領(lǐng)域，誰的資源多、供應(yīng)鏈更完善、推出的產(chǎn)品優(yōu)勢更大，誰就能贏得更大的市場。通過并購重組可以橫向或縱向補強產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同等優(yōu)勢互補。企業(yè)在技術(shù)、管理、人才等資源要素上的融合還能夠?qū)崿F(xiàn)價值共融。2019年，揚農(nóng)化工實施了重大資產(chǎn)重組，全資收購沈陽中化農(nóng)藥化工研發(fā)有限公司和中化作物保護品有限公司。通過并購，揚農(nóng)產(chǎn)品種類更加齊全，進一步完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化；通過有效整合研發(fā)資源和銷售網(wǎng)絡(luò)，使得研發(fā)、產(chǎn)品、客戶優(yōu)勢互補，進一步擴大了市場份額。2022年科迪華收購西班牙專業(yè)微生物技術(shù)企業(yè)興播（Symborg）和美國專業(yè)生產(chǎn)農(nóng)作物肥料的世多樂集團，借助興播和世多樂互補性的技術(shù)和商業(yè)優(yōu)勢，完成在生物制劑和肥料領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，同時兩家被收購的企業(yè)通過科迪華平臺也更好地發(fā)揮了自身價值。2.1.3  突破瓶頸制約，實現(xiàn)蛻變革新       目前營銷環(huán)境充滿不確定性，農(nóng)化行業(yè)日益內(nèi)卷，產(chǎn)能過剩、新農(nóng)藥創(chuàng)制不足、專利農(nóng)藥不斷到期，導致農(nóng)藥產(chǎn)品高度同質(zhì)化，瓶頸制約嚴重，行業(yè)群體不得不通過拼價格、拼推廣、拼渠道來維持運營。通過并購重組，可以轉(zhuǎn)變經(jīng)營態(tài)勢、進行戰(zhàn)略調(diào)整、革新自身結(jié)構(gòu)制度、突破內(nèi)生式發(fā)展局限，實現(xiàn)蛻變革新。在管理、生產(chǎn)、研發(fā)等層面獲得非常明顯、直接的成本協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)，有效節(jié)約成本和實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新升級，獲得更多的潛在增長點；對業(yè)務(wù)板塊的重新調(diào)整和專業(yè)化重組，能夠凝聚分散的不同業(yè)務(wù)，使農(nóng)化企業(yè)集中優(yōu)勢，重點發(fā)展快速增長的業(yè)務(wù)部門，帶來產(chǎn)品線、地域覆蓋、渠道等互補優(yōu)勢效應(yīng)；優(yōu)質(zhì)海外并購還能夠快速縮小企業(yè)與國際先進水平的差距，注入新鮮血液，激發(fā)新活力。2.2  農(nóng)化企業(yè)并購重組可能面臨的挑戰(zhàn)2.2.1  并購重組是把“雙刃劍”    不是所有農(nóng)藥企業(yè)都能夠通過并購獲得發(fā)展。操作得當?shù)墓荆軌蛲ㄟ^并購重組增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、盤活資產(chǎn)、提高資源配置效率等；如果操作不當，并購帶來的法律風險、財務(wù)風險、市場風險、經(jīng)營風險、盲目跨界、整合不力、隱性債務(wù)等問題可能會給企業(yè)帶來重大損失甚至拖垮企業(yè)本身。作為中國企業(yè)在海外的最大收購案，中國化工收購瑞士先正達能快速提升中國農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。但是，中國化工也承擔了先正達的巨額債務(wù)。2023年先正達集團擬在主板IPO募資的650億元中就有195億元擬用于償還長期債務(wù)，這對其IPO申請的順利進行帶來了負面影響。而且中國化工在收購瑞士先正達時確認的過高商譽賬面價值也被認為存在很大風險，一旦未來運營狀況達不到預(yù)期，就可能導致商譽大幅減值，產(chǎn)生不良后果。如果不是中國中化和中國化工的整合，中國化工能否獨立承擔并購的財務(wù)風險不能不說是一個問題。2.2.2  并購重組是道復雜的組合題       企業(yè)之間的重組整合是一項復雜的系統(tǒng)工程，并購案例中一加一小于二的情況時有發(fā)生。怎樣通過企業(yè)資產(chǎn)、管理和業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略耦合，在企業(yè)文化與價值觀的對撞、反應(yīng)中尋找平衡點，實現(xiàn)最終的協(xié)同提升，關(guān)系著并購的成功與否。如果不能將不同團隊、產(chǎn)品、系統(tǒng)、業(yè)務(wù)、市場、文化、信息技術(shù)平臺、研發(fā)管道等有機組合，那么并購重組的成效將大打折扣，甚至會適得其反。并購重組是資源整合不可或缺的重要手段，但并購后的融合尤其考驗管理層的經(jīng)營管理能力。因此，在重組前一定要清楚被并購公司的管理理念、風險把控、發(fā)展思路等關(guān)鍵因素是否能與自己相契合，必要時引入第三方專業(yè)團隊協(xié)助完成。只有把控、組合好各項關(guān)鍵點，才能最大限度發(fā)揮出并購的價值。3  討論與展望    并購重組在配置資源、獲取發(fā)展要素、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等方面有非常明顯的作用，有利于資源集成和高位嫁接，在相互碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展帶來新機遇。并購重組不是簡單的“鋪攤子”“擴地盤”，通過要素之間高效協(xié)同，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)運行和成本結(jié)構(gòu)，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，致力于生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，提供更好的服務(wù)，實現(xiàn)擴大市場份額，提升市場競爭和盈利能力，這才是企業(yè)并購重組的初衷和目標。3.1  尊重企業(yè)和企業(yè)家的市場主體地位，發(fā)揮市場在并購重組中的決定性作用    并購重組是農(nóng)化企業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。第一，企業(yè)應(yīng)深刻認識到未來農(nóng)化行業(yè)競爭的嚴峻性，改變“單打獨斗”“守好自己一畝三分地”的傳統(tǒng)經(jīng)營思想和對待并購的低調(diào)、觀望態(tài)度，積極探索通過不同形式并購重組推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)變躍升；第二，積極通過產(chǎn)權(quán)購并、共同開發(fā)、科研立項等形式加強與其他企業(yè)和科研院所的合作，借助政府部門政策支持、企業(yè)資金和硬件資源優(yōu)勢、科研院所技術(shù)和優(yōu)秀人才隊伍等，合力提升農(nóng)藥研發(fā)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)政學研產(chǎn)用等不同創(chuàng)新環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，共同促進我國農(nóng)藥行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。3.2  更好發(fā)揮有為政府作用    為使我國農(nóng)化企業(yè)能搭乘并購重組的快車，第一，政府部門應(yīng)當從法規(guī)政策層面保駕護航，為農(nóng)化企業(yè)并購重組營造持續(xù)、良好的政策環(huán)境，有針對性地出臺并購重組指引指南，支持鼓勵引導農(nóng)化企業(yè)通過市場行為的并購重組，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、集聚資源、向高科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并在過程中消化和淘汰一批中小農(nóng)化企業(yè)，培育培強一批能夠適應(yīng)市場需求、具備創(chuàng)新創(chuàng)制能力和國際競爭力的農(nóng)化優(yōu)勢企業(yè)；第二，注重扶持具有更細分市場定位和特色產(chǎn)品組合的中小農(nóng)化企業(yè)或團隊，打造農(nóng)化行業(yè)的“專精特新”企業(yè)、“瞪羚企業(yè)”，提升國內(nèi)農(nóng)藥市場競爭的差異化，未雨綢繆，防止和避免巨頭壟斷遏制創(chuàng)新發(fā)展，使新農(nóng)藥創(chuàng)制創(chuàng)新保持較高活躍度。信息來源：《農(nóng)藥科學與管理》2024年第11期

金旺智能   數(shù)字化運維平臺KNOW工業(yè)4.0Artificial Intelligence for Operations應(yīng)急效率能提升多少？01金旺智能簡介江蘇金旺智能科技有限公司成立于2005年，公司注冊資金2222萬，占地面積100畝，建筑面積10萬平。現(xiàn)有員工600多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員超300人。企業(yè)技術(shù)截止目前已通過歐盟CE認證、CMP認證、ISO9001質(zhì)量管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證，并取得100多項發(fā)明和實用專利，生產(chǎn)規(guī)模及技術(shù)水平名列國內(nèi)同行前列。企業(yè)榮譽現(xiàn)已獲得國家高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省包裝工程技術(shù)中心、江蘇省工業(yè)設(shè)計中心、江蘇省著名商標、江蘇省質(zhì)量信用AA級企業(yè)、市長質(zhì)量獎等一系列榮譽。02數(shù)字化運維平臺價值作為農(nóng)化制劑行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)，金旺智能很早就開始探索自身的信息化、自動化與數(shù)字化的建設(shè)路徑。提出工業(yè)4.0向智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標。在生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的自動化、智能化方面不斷加大投入和研發(fā)，構(gòu)建和完善信息化系統(tǒng)，拓展新的信息化管理方面的模塊，如SAP、OA、CAD、BI、MES、PM、WMS和EAM等系統(tǒng)。這其中，金旺智能的數(shù)字運維平臺是有效幫助客戶實現(xiàn)提質(zhì)降本、減員增效、安全環(huán)保、低碳發(fā)展。//保證生產(chǎn)線順暢金旺智能數(shù)字運維平臺幫助企業(yè)實現(xiàn)，生產(chǎn)過程可視化和智能化管理。通過采集監(jiān)測設(shè)備實時數(shù)據(jù)，企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上問題，避免設(shè)備損壞和停機風險，降低設(shè)備故障率。此外金旺智能數(shù)字運維平臺實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化控制，節(jié)省人力資源提高生產(chǎn)效率。通過實時監(jiān)測生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)線順暢運行。//調(diào)整生產(chǎn)過程金旺智能數(shù)字運維平臺為企業(yè)提供更加精準生產(chǎn)計劃，和生產(chǎn)過程優(yōu)化方案。通過對數(shù)據(jù)的分析處理，深入了解生產(chǎn)線上每個環(huán)節(jié)，找出生產(chǎn)過程中問題，制定相應(yīng)優(yōu)化方案，幫助企業(yè)預(yù)測生產(chǎn)線上需求，為企業(yè)提供更加精準生產(chǎn)計劃和，同時還能針對性進行生產(chǎn)過程規(guī)范管理，有利于提高生產(chǎn)品質(zhì)。//提高企業(yè)經(jīng)濟效益金旺智能數(shù)字運維平臺通過實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)過程，可以避免生產(chǎn)過程中的損失，減少資源浪費和設(shè)備停機時間，從而更好進行決策和管理，降低生產(chǎn)成本。通過金旺智能數(shù)字運維平臺支持，企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低設(shè)備維護、生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。03數(shù)字運維應(yīng)用之設(shè)備應(yīng)急未采用金旺智能數(shù)字運維平臺，常規(guī)保修流程：·        效率低下：手工創(chuàng)建維修工單、電話通知、紙質(zhì)記錄，這些流程不僅浪費時間，還降低了效率?！?nbsp;         信息分散：維修數(shù)據(jù)散落在不同角落，決策難以迅速做出，維修歷史難以溯源?！?nbsp;       響應(yīng)滯后：故障檢測和響應(yīng)時間拖拉，導致停機時間不斷增加，生產(chǎn)效率持續(xù)下滑?！?nbsp;       高維護成本：低效率和大量人力資源投入推高了維護成本。采用金旺智能數(shù)字運維平臺后：自動化工作流程：數(shù)字化系統(tǒng)自動生成維修工單，任務(wù)自動分派，維修效率得以極大提升。實時監(jiān)控和診斷：數(shù)字化系統(tǒng)實時監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，幫助運維人員快速診斷問題，減少停機時間。維修歷史記錄：詳細維修歷史記錄幫助輕松追蹤設(shè)備維護情況，制定更明智的維保計劃。預(yù)防性維修：借助數(shù)據(jù)分析，數(shù)字化系統(tǒng)能夠預(yù)測設(shè)備可能的故障，提前維護，減少了突發(fā)故障的風險。資源優(yōu)化：數(shù)字化維修管理計劃維修任務(wù)，避免不必要的維護和零部件浪費，大幅降低維護成本。提升在哪里？機修工在手機端APP上接單結(jié)單（設(shè)備故障自動觸發(fā)，派工到指定機修工）維修效率提升10%以上生產(chǎn)效率提升5%

奮進的金旺人收獲著無限榮光，秉承秉承著“助力農(nóng)化制劑企業(yè)生產(chǎn)智能化，輕松多創(chuàng)利”的使命，奮力在成為世界級農(nóng)化制劑智能工廠全案服務(wù)商的路上！集團旗下各產(chǎn)業(yè)頻獲殊榮，金旺實力“硬核”彰顯。日前，《江蘇經(jīng)濟報》再次對集團外貿(mào)業(yè)務(wù)版塊進行了深度采訪，刊登于該報頭版頭條，以下為全文。《江蘇經(jīng)濟報》（2024年08月16日 A01版）拼增長 千方百計穩(wěn)住老客戶“赴國外出差，今年在頻次上要遠超往年?！逼撮_拓 乘勢而上開辟新版圖外貿(mào)業(yè)務(wù)員們馬不停蹄地走訪，在穩(wěn)固市場基本盤的同時，也為企業(yè)“拼”來了更多新朋友。拼服務(wù) 贏得口碑擴容“朋友圈”隨著疫情后全球經(jīng)貿(mào)往來的日益頻繁，參加行業(yè)展會、完善全球銷售網(wǎng)絡(luò)，是拼訂單、拓市場的重要一環(huán)。在金壇，為了更加高效地開拓海外市場，除了更加頻繁地赴海外參展、拜訪客戶，今年，江蘇金旺智能科技有限公司還在其長期深耕的東南亞地區(qū)招聘了一批本土專業(yè)人員進行銷售，配合公司派出的服務(wù)團隊，結(jié)合當?shù)厥袌隹蛻舻男枨?，制定本土化、定制化且能夠快速響?yīng)的營銷服務(wù)策略。當然，本地團隊在日常運作中也會遇到突發(fā)情況?！敖?，我們一位東南亞客戶在使用我們搭建的數(shù)字化平臺產(chǎn)品時，遇到了難以解決的技術(shù)性問題。當時，從國內(nèi)公司派出技術(shù)人員到當?shù)靥幚?，走正常流程至少需要一周的時間，而該批產(chǎn)品已臨近產(chǎn)品交付日期，該客戶可謂心急如焚?！苯鹜靖笨偛盟抉R鈴向記者分享道。得知客戶需求后，公司當即聯(lián)系到其在海外的長期戰(zhàn)略合作商，并請該合作商協(xié)調(diào)聯(lián)系當?shù)丶夹g(shù)團隊登門服務(wù)，隔天便幫助這位東南亞客戶解決了技術(shù)難題。以客戶需求為導向，是金旺智能拼出自己“出?！敝烽L期奉行的理念，也是其未來持續(xù)開拓海外市場的堅定方向。轉(zhuǎn)載自《江蘇經(jīng)濟報》8月16日 第A01版產(chǎn)業(yè)賽道布局在變，服務(wù)客戶的初心不變。在金旺智能，每一位員工都始終牢記我們的使命：助力農(nóng)化制劑企業(yè)生產(chǎn)智能化，輕松多創(chuàng)利！也許正因如此，我們的愿景：成為世界級農(nóng)化制劑智能工廠全案服務(wù)商，已逐步照進現(xiàn)實。

       上周（11月16～23日），農(nóng)藥市場整體保持相對偏弱，交投低迷，產(chǎn)品價格波動不大，穩(wěn)定為主，市場觀望情緒較濃，上游廠家有一定的庫存，部分產(chǎn)品市場以消耗庫存為主；少數(shù)產(chǎn)品廠家開工低下，市場貨源偏緊，價格保持相對堅挺；部分產(chǎn)品市場需求極度疲軟，價格出現(xiàn)走弱的趨勢；當前上游生產(chǎn)商、渠道商以及下游終端保持謹慎策略，按需采購為主。       當前，國內(nèi)用藥依舊處于“休整期”，“冬儲”意向不強，需求相對低迷；外貿(mào)需求偏弱，成交偏弱，未有啟動的跡象。由于國內(nèi)外市場低迷，上游生產(chǎn)廠家產(chǎn)能沒有得到釋放。上周，全國植保會在安徽合肥召開，參展商以及參展人員相對往年增多，行業(yè)從業(yè)人員比較積極，都想通過此次會議了解當下農(nóng)藥行情及后市走勢。 預(yù)計短期內(nèi)大部分的產(chǎn)品穩(wěn)定為主，波動不會太大。除草劑       92%乙草胺原藥價格下跌2,000元，至24,000元/噸。殺蟲劑       95%阿維菌素精粉價格上漲5,000元，至465,000元/噸；70%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽原藥（簡稱“甲維鹽”） 上漲5,000元，至635,000元/噸。       96%聯(lián)苯菊酯原藥價格下跌2,000元，至128,000元/噸；97%螺螨酯原藥下跌2,000元，至138,000元/噸；97%乙酰甲胺磷原藥下跌2,000元，至40,000元/噸；98%乙酰甲胺磷原藥下跌2,000元，至41,000元/噸；95%馬拉硫磷原藥下跌1,000元，至32,000元/噸；90%馬拉硫磷原藥下跌1,000元，至31,000元/噸；97%噻嗪酮原藥下跌1,000元，至59,000元/噸；96%氯蟲苯甲酰胺原藥下跌5,000元，至215,000元/噸。殺菌劑       95%丙環(huán)唑原藥價格下跌1,000元，至76,000元/噸；97%戊唑醇原藥下跌500元，至46,500元/噸；95%氟環(huán)唑原藥下跌10,000元，至300,000元/噸；96%醚菌酯原藥下跌5,000元，至285,000元/噸；96%噻呋酰胺原藥下跌2,000元，至226,000元/噸；95%肟菌酯原藥下跌5,000元，至270,000元/噸。信息來源：農(nóng)資導報農(nóng)藥